根據(jù)公司年度總體工作安排，依據(jù)《工程分公司信用建設(shè)評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》的規(guī)定，經(jīng)公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會(huì)議研究，公司于2019年5月12至16日對(duì)相關(guān)工程分公司（工地項(xiàng)目）進(jìn)行了上半年工作例行檢查(信用評(píng)價(jià))。檢查小組由公司總經(jīng)理劉波同志帶隊(duì)，由公司監(jiān)事會(huì)牽頭，公司各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加。此次工作檢查（信用評(píng)價(jià)）行程三千余公里，橫跨綏化、伊春、綏濱、富錦、建三江等地，日前順利結(jié)束。
此次檢查（信用評(píng)價(jià)）范圍：青龍山灌區(qū)中站土建工程、富錦市錦西灌區(qū)工程二期七標(biāo)、三江平原德龍灌區(qū)田間配套工程施工一標(biāo)等工程項(xiàng)目。
對(duì)于其他工程分公司工地（工程項(xiàng)目）此次公司暫不進(jìn)行檢查，待下半年根據(jù)實(shí)際情況再做檢查安排。
檢查（信用評(píng)價(jià)）形式：由公司選定工程分公司具有代表性的1個(gè)典型工地（或項(xiàng)目），進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查（信用評(píng)價(jià)）。
檢查（信用評(píng)價(jià)）考核方式：由公司各職能部門組成檢查小組，依據(jù)各自檢查考核內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。
監(jiān)事會(huì)方面：檢查費(fèi)用結(jié)構(gòu)方面情況；制度執(zhí)行情況；會(huì)計(jì)核算情況；安全生產(chǎn)投入情況等。
經(jīng)營(yíng)方面：檢查工程概況；工程進(jìn)度安排情況；目前工程計(jì)量情況；工程主材數(shù)量及單價(jià)；合同管理情況；質(zhì)量管理情況；安全管理情況；分包管理情況；投標(biāo)管理情況；統(tǒng)計(jì)報(bào)表情況；工程技術(shù)檔案情況等。
財(cái)務(wù)方面：檢查各項(xiàng)資金足額上繳情況包括管理費(fèi)用上繳情況、養(yǎng)老保險(xiǎn)及時(shí)足額上繳情況、各項(xiàng)稅費(fèi)按要求申報(bào)預(yù)繳情況、投標(biāo)保證金及時(shí)繳納情況；財(cái)務(wù)帳目、報(bào)表情況；發(fā)票情況；財(cái)務(wù)部門布置事項(xiàng)配合完成情況等。
人事勞資方面：檢查勞動(dòng)紀(jì)律情況；人工費(fèi)發(fā)放情況；人員培訓(xùn)及持證上崗情況；建造師人員調(diào)配情況；證件使用情況；工傷情況等。
辦公室方面：檢查文明工地建設(shè)情況；良好及不良記錄情況；訴訟糾紛情況；公章證件使用情況；出席會(huì)議情況等。
工作檢查（信用評(píng)價(jià)）結(jié)果與工程分公司的投標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)分配等掛鉤。各工程分公司能以工作檢查（信用評(píng)價(jià)）為契機(jī)，全面加強(qiáng)自身管理，提高信用建設(shè)水平，樹立良好嶄新形象。
通過(guò)到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查，總的看，受檢分公司信用建設(shè)工作能夠正常開展，信用建設(shè)與管理工作，能夠做到常態(tài)化創(chuàng)建，在一些方面有好的做法和經(jīng)驗(yàn)，取得明顯成效。在檢查中也發(fā)現(xiàn)，在個(gè)別分公司信用建設(shè)中還存在著薄弱環(huán)節(jié)，需要改進(jìn)和完善。
